劳动组织准备

劳动组织准备的范围基友整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织的劳动组织准备、也有小型简单拟建单位工程的劳动组织准备，根据拟建醒目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求。

施工现场准备

施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬做标注，搞好“三通一平”是指路通，水通，电通和平整的场地。做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘察是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，按照施工总平面布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划。

施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作，材料的加工和订货，构件和建筑制品大部分均必须外购，工艺、生产单位联系，签订供货合同，做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程施工，安装和运输等均需要向外单位委托，向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订 分包合同等施工场外的准备工作后，应及时的填写开工申请报告，并交上级批准。